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项目进度管理方案包括：
- 在项目开工前，承包商需编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，并报送监理公司审核。
- 监理单位要对工程进度进行动态管理，要求承包商按时提供施工实际进度，对比实际进度与计划进度，发现问题并制定纠偏措施。
- 可实行奖惩制度，对进度控制的主要节点进行过程监控。
项目质量管理方案包括：
- 承建单位应严格执行工程质量责任制要求，保证工程建设质量。
- 承建单位委托具有资质的项目管理公司代理项目管理工作，对设计变更、建设进度偏差、概算控制进行管理。
- 监理单位应对施工单位的资质、施工组织设计、质量计划、原材料和设备进行监管。
- 施工现场建立质量记录资料制度，包括质量管理检查记录、质量证明资料等。
项目资金管理方案包括：
- 严格遵守国家相关法律法规和财政部门的规定，对项目资金进行专项管理，实行预算执行和监督。
- 对各专项资金建立专账，划清与经营管理资金的界限，不得互相占用。
- 项目资金使用主动接受监管部门的监督和检查。
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